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La estratégica de RELASER se basa en las siguientes tres líneas:

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Fomentar los espacios de diálogo y la gestión del conocimiento

Para RELASER es muy relevante fomentar el debate al interior de los países dadas las grandes diferencias institucionales, de composición de sus productores, sus estructuras productivas y las orientaciones de sus políticas públicas. Por ello, el fomento del diálogo entre los diferentes actores en cada uno de los países será una tarea necesaria que tienda a mejorar las políticas públicas y privadas, y tan importante como lo anterior es hacer una buena gestión del conocimiento para compartirlo y utilizarlo entre los participantes de la red.

De igual manera, se busca profundizar y ampliar las relaciones con redes y organizaciones que vienen discutiendo y elaborando propuestas en temas vinculados con innovación, investigación y agricultura familiar, de las cuales de extensión debe formar parte.

Para abordar esta línea estratégica, y como elemento fundamental del plan de trabajo de RELASER, se propone: ampliar y consolidar la presencia de la red en los distintos países; mejorar los aportes temáticos, sumando a la red discusiones especializadas; continuar y aprovechar los espacios que se han creado para compartir, reproducir y dirigir la red; insertarse activa y propositivamente en las redes regionales complementarias; y comunicar oportuna y adecuadamente.

Para avanzar con lo anterior, se llevarán a cabo distintas actividades dentro de las siguientes tareas: foros nacionales, grupos temáticos, encuentros de RELASER, creación y administración de herramientas de información y comunicación, vínculos y alianzas estratégicas con instituciones y redes.

Desarrollo de capacidades 

RELASER destaca la importancia de fortalecer las capacidades de extensión en diferentes niveles del sistema, a nivel de diseñadores e implementadores de políticas de extensión, así como de extensionistas. Por otro lado, el desafío de la red incluye fortalecer capacidades de los miembros de la red (en especial de aquellos que conforman los Foros Nacionales) para que puedan hacer incidencia y así poder permear nuestra misión en el diseño de las políticas de los países de la región. 


Hasta ahora hemos abordado el asunto mediante cinco vías: i) discusiones de temas curriculares de extensión en el marco del Grupo Temático de Universitarios y Académicos, ii) curso de modernización y fortalecimiento de capacidades en extensión para decisores de políticas en alianza con MEAS y FAO en el 2014), iii) contribuyendo a la discusiones del nuevo extensionista organizadas en el marco de GFRAS, iv) desarrollo de una metodología para la identificación de brechas en capacidades de extensionistas y elaboración de un programas de formación que aborden dichas brechas en alianza con GFRAS e INDAP, v) la dinámica misma de la red, la organización de encuentros, de grupos temáticos, de foros nacionales dónde se discuten temas de extensión, es un espacio de fortalecimiento de capacidades no formal.

La red entiende que el desarrollo de capacidades de extensión, como una estrategia de largo plazo. Sin embargo, se propone llevar a cabo varias actividades dentro de las siguientes tareas para abordar esta línea estratégica: i) aportar en la construcción de las competencias y perfil del nuevo extensionista y, ii) Generar alianzas para el fortalecimiento de capacidades.

Generar evidencia

La extensión en América Latina muestra debilidades en su capacidad de i) sistematizar, describir, analizar y estudiar las experiencias de extensión implementados y más aún de ii) de medir sus efectos e impactos. RELASER ha logrado elaborar importantes productos entre los cuales cabe destacar: i) el Estudio a los Servicios de Extensión y Asistencia Técnica (SETTA), ii) el estudio sobre metodologías participativas de extensión rural. Algunos desafíos que quedan son:

  • Definir métodos, instrumentos e indicadores de monitoreo y evaluación que sean adecuados y pertinentes en términos de la realidad financiera y objetivos de los programas y proyectos. Producir documentos y estudios de caso de que describan y sistematicen las experiencias de extensión en la región.
  • Hacer que el monitoreo y evaluación sean parte de los programas de extensión para medir resultados de procesos e impactos e incidir en el diseño e implementación de las políticas públicas y privadas. Demostrar los resultados de los procesos y los efectos en la población de los programas de extensión para fomentar la mejor inversión en programas de extensión
  • Divulgar adecuadamente los resultados para crear un ambiente proclive al apoyo a las políticas de extensión.
  • Avanzar en la articulación entre investigación, educación y Extensión

En esta línea, RELASER se ha propuesto la tarea de buscar vínculos y asociaciones con instituciones para generar estudios, documentar experiencias y evaluar impacto sobre extensión.

Adicionalmente, RELASER ha definido como parte de su visión y misión, y como un elemento transversal a su quehacer, el tema de desarrollar la extensión rural en el marco de la innovación. Esto implica tratar este tema como un área del conocimiento, dando respuesta conceptual (qué es), metodológica (cómo se hace) y operativa (qué se hace) a los desafíos que ello significa, y que permita construir y fortalecer el liderazgo de RELASER en el tema. Cabe recalcar que la idea es que la información, evidencia y estudios que se generen retroalimenten a los otros ejes estratégicos de la red, en especial que sean utilizados como insumos para el debate de Foros Nacionales y Grupos Temáticos.

Para mayor información revisar el documento de Estrategia y Plan de Trabajo de mediano plazo 2016-2018

¿Cómo fue desarrollada la estrategia de RELASER?

Este documento fue desarrollado en base a i. insumos de la estrategia del periodo anterior y a su evaluación de resultados y ii. a una propuesta preliminar elaborada en base a aportes del Comité Directivo de la red (México 2015) y una posterior consulta virtual a todos los miembros de la red (fines de 2015).


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