Estratégia

O trabalho do RELASER é regulado para a "estratégia e plano de trabalho de médio prazo 2016-2018". A estratégica de RELASER baseia-se nas seguintes três linhas:

1. Promover espaços de diálogo e a gestão do conhecimento
   Para RELASER é muito relevante fomentar o debate para dentro deles países lhes dados grandes diferenças institucionais, da composição de seus produtores, suas estruturas produtivas e as orientações de suas políticas públicas. Portanto, a promoção do diálogo entre diferentes atores em cada um dos países é uma tarefa necessária que tende a melhorar as políticas, públicas e privadas e tão importantes quanto isso é fazer uma gestão de bom conhecimento para compartilhá-lo e usá-lo entre os participantes da rede.
   
   No mesmo caminho, visa aprofundar e ampliar as relações com as redes e organizações estão a discutir e elaborar propostas sobre assuntos relacionados com a inovação, a investigação e a agricultura, familiar, cuja extensão deve ser parte.
   
   Para abordar neste estratégico e da linha como um elemento fundamental do plano de trabalho do RELASER, pretende: ampliar e fortalecer a presença da rede em diferentes países; melhorar as contribuições temáticas, acrescentando que as discussões de especialista de rede; continuar e aproveitar os espaços que é criado para compartilhar, jogar e dirigir a rede; Inserir ativa e propositalmente em redes regionais complementares; e comunicar-se oportuna e corretamente.
   
   Para seguir em frente com isso, serão realizadas diversas actividades no âmbito das seguintes tarefas: fóruns nacionais, grupos temáticos, reuniões do RELASER, criação e gerenciamento de ferramentas de informação e comunicação, links e alianças estratégicas com instituições e redes.



2. Desenvolvimento de capacidade
   RELASER salienta a importância de fortalecer a capacidade de extensão em diferentes níveis do sistema, designers de nível e implementadores da política de extensão, bem como extensionistas. Por outro lado, o desafio da rede inclui o reforço das capacidades dos membros da rede (especialmente aqueles que compõem o Fórum Nacional) para que possa fazer a incidência e, portanto, ser capaz de permear nossa missão na concepção das políticas dos países da região.
   
   So Far, abordámos a questão através de cinco vias: i) discussões das disciplinas curriculares de extensão no âmbito do grupo temático de estudantes universitários e acadêmicos, ii) curso de modernização e reforço das capacidades em extensão para criadores de políticas, em parceria com MEAS e FAO em 2014), iii) contribuir para as discussões da nova extensão, organizado no âmbito da GFRAS ((iv) desenvolvimento de uma metodologia para a identificação de lacunas nas capacidades dos trabalhadores de extensão e desenvolvimento de treinamentos que abordam tais lacunas em aliança com GFRAS e INDAP, v) a mesma dinâmica da rede, a organização de reuniões, grupos temáticos, fóruns nacionais onde discutimos questões de extensão, é uma criação de capacidades não-formal.
   
   A rede entende que o desenvolvimento das capacidades de extensão, como uma estratégia de longo prazo. No entanto, propõe-se realizar várias actividades no âmbito das seguintes funções para abordar esta linha estratégica: i) contribuir na construção de competências e perfil da nova extensão e ii) gerar parcerias para capacitação.



3. Gerar provas
   Expansão na América Latina mostra fraquezas em sua capacidade de i) sistematizar, descrever, analisar e estudar as experiências de extensão implementada e além disso ii) medir seus efeitos e impactos. ((RELASER alcançou desenvolver importantes produtos entre os quais devem-se notar: i) o estudo para os serviços de extensão e assistência técnica (SETTA), ii) o estudo sobre metodologias participativas de extensão rural. Alguns desafios que permanecem são:
   
   
   • Definir métodos, instrumentos e indicadores de monitoramento e avaliação que sejam adequados e relevantes em termos de realidade financeira e os objectivos dos programas e projetos. Produza documentos e estudos de caso que descrevem e sistematizar as experiências de expansão na região.
   • Fazer o acompanhamento e a avaliação ser parte de programas evangelísticos para medir os resultados de processos e impactos e influenciar a concepção e implementação de políticas públicas e privadas. Mostrar os resultados dos processos e os efeitos sobre a população de programas evangelísticos para incentivar o melhor investimento em programas de extensão
   • Divulga adequadamente os resultados para criar um ambiente propenso a apoiar as políticas de expansão.
   • Avançar na articulação entre pesquisa, ensino e extensão
     
     
   Além disso, RELASER foi definido como parte de sua visão e missão e como um elemento transversal ao seu trabalho, a questão do desenvolvimento da extensão rural no âmbito da inovação. Isto implica lidar com esta questão como uma área de conhecimento, dando conceitual resposta (o que), metodológica (How-to) e operacional (o que é agora) os desafios isso significa, e permitindo construir e reforçar a liderança do RELASER no assunto. Note-se que a ideia é que as informações, provas e estudos gerados retroalimenten para as outras áreas estratégicas da rede, especialmente que são usados como entrada para discussão em fóruns nacionais e grupos temáticos.
   
   Nesta linha, a RELASER propôs a tarefa de encontrar links e parcerias com instituições para gerar estudos, documentando experiências e avaliar o impacto sobre a extensão
   
   

Para obter mais informações, rever o documento deestratégia e plano de trabalho de médio prazo 2016-2018.

Como pode a estratégia de RELASER foi desenvolvido?

Este documento foi desenvolvido com base em entradas de i. da estratégia do período anterior e a sua avaliação dos resultados e ii. para uma proposta preliminar elaborada com base em contribuições da Comité de direcção da rede (México 2015) e uma posterior consulta virtual para todos os membros da rede (fins de 2015).